事業検証からPMFまで一気通貫で導く

新規事業開発支援

リサーチや顧客開拓だけでなく、
プロトタイプ開発による高速なニーズ検証。

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当社の特長
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CLF PARTNERSとは

こんなお悩みはありませんか？

新規事業を何から始め、
どう進めたらよいか分からない。
市場調査や仮説検証の進め方が
分からない。
事業の方向性が正しいのか
自信がない。
開発やマーケティング・営業など
事業を推進するリソースが足りない。
事業が全くスケールせず、
何が原因かも分からない。

CLF PARTNESは、新規事業開発におけるすべてのフェーズを
一気通貫でご支援いたします。

01
調査/分析支援

3~4ヶ月
- 社内調査、競合/市場調査
- アンケート/インタビュー
- 課題定義(分析)
- アイディエーション
02
事業企画/
計画支援

3~4ヶ月
- 新規事業戦略、企画
- ビジネスモデル構築
- 事業計画、収支計画策定
- 事業案のブラッシュアップ
03
検証/
テスト
マーケ支援

3~4ヶ月
- テストマーケティング設計
- MVP設計
- テストマーケティング実施
- 効果、結果の検証
04
プロダクト開発支援

3~4ヶ月
- 戦略設計、要件定義
- 機能整理検討
- プロトタイプ設計
- ベンダー選定・マネジメント
05
実行・改善支援

3~4ヶ月
- KGI/KPI設計
- 採用、組織化支援
- マーケティング支援
- 改善提案、実施

当社の特徴

Strengths01

PMFを目指した戦略・戦術設計

「事業の勝ち筋」を発見する市場調査や、徹底的な顧客理解を通じ、適切なターゲットやポジショニングを設計します。
PMF（プロダクトマーケットフィット）達成に向けた顧客開拓も行います。
Strengths02

プロトタイプの開発による
高速な仮説検証

構想段階のアイデアをお伺いしながら当社の開発部隊がプロトタイプを製作します。アイデアの価値検証を迅速に実施することで、市場への適応を図ります。
Strengths03

立ち上げ後の販路拡大まで
深く入り込んで伴走

営業支援に強みを持つ当社が、事業スケールに必要な営業組織の構築や改善に寄与します。
事業の立ち上げから成長まで一貫して伴走します。

営業力強化と組織改善なら
CLF PARTNERS

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成功事例

AIチャットボットサービスの事業化支援

顧客情報

業界

AIスタートアップ

従業員数

50名

商材

カスタマーサポート向け
AIチャットボット

プロジェクト概要

顧客ニーズ

BtoB向けの本格的な事業展開に向けて、価格設定やマーケティング戦略の見直しが必要。

成果

ターゲット顧客の明確化と導入モデルの構築をサポート。結果として、初年度で50社への導入を達成し、収益化に成功。
中小企業向けDXコンサルティング事業の立ち上げ

顧客情報

業界

コンサルティング

従業員数

30名

商材

デジタル変革支援サービス

プロジェクト概要

顧客ニーズ

中小企業のDX支援を専門とする新規事業を立ち上げたが、顧客開拓と営業戦略の確立に苦戦。

成果

営業プロセスを確立し、ターゲット企業の業界ごとにアプローチ戦略を策定。結果として、立ち上げ後1年で20社との契約を獲得し、順調な成長を実現。
スマート農業サービスの開発と市場導入支援

顧客情報

業界

アグリテック

従業員数

70名

商材

IoTを活用した農作物管理システム

プロジェクト概要

顧客ニーズ

IoT技術を活用した作物管理システムを開発したが、農家への普及が進まず、事業成長が鈍化。

成果

ターゲット市場の特性を分析し、補助金活用を含めた導入支援策を提案。結果として、導入農家数が6ヶ月で100件を突破し、市場拡大の基盤を築く。

メッセージ

全く売れないというプロダクトは存在いたしません。適切な顧客ターゲットに、適切なヒアリングをし、適切な情報を提供した上で、適切な提案を実施し、適切なタイミングでクロージングをする。これを戦略的・組織的に実行し、継続改善し、スピーディに経営にフィードバックする。このプロセスで必ずセールスは向上します。一見簡単にそうに見えますが、このプロセスを正しく出来ている組織は多くありません。

プロダクトが自動的に売れていくフェーズまで、セールスが主体的に伴走することで組織が洗練されていくことを体感して欲しい。
そして、そのプロセスをもっと主体的に、もっとワクワクしながらビジネスを楽しんで欲しい。このような思いで全てのクライアントと関わり、日本のビジネスを盛り上げていきたい。
そのために我々は本事業に全力で取り組んでいます。

代表取締役社長松下和誉

経歴

大学卒業後、大手総合系コンサルティングファームに入社。最年少で営業マネジャーに就任。中小企業から大手企業まで幅広くコンサルティング業務を実施。また、文部科学省からの依頼を受け、再生機構と共に地方の学校再生業務にも従事。その後、米Digital Equipment Corporation(現ヒューレットパッカード)の教育部門がスピンアウトした世界9ヵ国展開企業のJAPAN営業部長代行として国内の最高売上に貢献。現在は関連会社12社の経営参画と支援を中心に、グループの軸となるCLF PARTNERS(株)ではVC出資ベンチャー企業、大企業の新規事業の支援に従事。